一元复始，万象更新。2023年是充满机遇与挑战的一年，市场消费升级，对每一位元象人提出了更高的要求，所有元象人积极应对，拼搏创新，在产品研发、服务质量、市场拓展实现跨越。2024年是元象食品发展的新起点，为了做好新的一年的工作布局，统一员工思想，为公司的的高质量发展夯实基础，积蓄力量，1月8日，元象食品2024新年启动会圆满举行。

　　以奋斗起笔，书写新一年的精彩篇章，在回顾2023年的全年大事记中，启动会正式拉开序幕！

　　2023年，元象食品经历了战略上的裂变和经营思路的调整，在食品餐饮行业激烈竞争中努力求突破，全员上下一心，始终坚持使命必达的信念，向着集团阶段性战略落地和年度目标的实现奋进！

　　会议伊始，元象食品副总经理王健从生产产能、企业管理、品牌连锁直营、人才发展战略、体系建设、数字化、新媒体运营、产品研发等层面对2023年工作收获进行总结，这是元象人目标既定、使命必达的信念，也是元象人克服困难、不眠不休的行动，元象人用行动再次证明了我们是无坚不摧的团千亿体育登录入口官网队。

　　冲锋收官战，决战开门红。在2023年12月的开门红战役中，每一位元象人都向着荣誉目标冲刺，为元象食品的最终目标贡献着自己全部力量。在启动会上，不止对12月的市场激励方案进行宣导兑现，同时公布了1月开门红激励方案。

　　巅峰冲刺，共铸辉煌。为了最终目标的达成，所有元象人埋头苦干，不眠不休，努力超越过去的自己，在开门红战役中展现实力。

　　2024年对于元象食品来说是非常特别的一年，从快速开拓到稳定发展，2024年元象食品的发展方向在哪里，元象食品总裁苑对此展开新一年的战略规划。他表示，在2024年之前，元象食品的定位是一家速冻食品生产、销售型企业，但是2024年，我们最应该具备的是大消费领域的运营能力，即食品餐饮连锁项目的全流程标准化运营能力。

　　为提高元象食品在大消费领域的运营能力，苑总从项目评估策划、品牌策划营销、产品规划研发、产品生产供应、项目运营提升、项目招商营建、渠道开发销售、客户维护服务等八个方面展开2024年规划，为元象食品未来的发展版图擘画新的版图。

　　在会议最后，圣历集团战略运营副总裁郁文对元象食品的未来发展总结讲线年对整个集团来说是转型之年，各子公司都做了针对业务属性和竞争优势未来3年的发展路径，对元象食品来说，处于大消费赛道，其核心就是要变化。不管是组织调整，还是业务模型梳理、运营打造，都是在做难而正确的决定，相信元象食品通过全流程的运营管理体系的打造，一定能建立自身的核心竞争力，在2024年交出一份满意的答卷，迈向新的台阶。

　　高质量发展，高效率发展，这是元象2024年发展的一个主基调，是2024年各种变革的原因和目标。2024年元象食品要做奋斗者满意度最高的企业，发扬艰苦奋斗、拼搏创新的精神，成为一流的食品餐饮连锁项目运营管理企业。

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