肯德基，全球最大的餐饮企业百胜餐饮集团（Yum！）品牌公司的一部分，是全球最受欢迎的快餐连锁店之一。该公司在全球109个国家开设了多家餐厅，每天接待超过1200万名顾客。哈兰德-桑德斯（Harland Sanders）被认为是半个多世纪前提出这一配方的人。肯德基的经营战略演变，使其从一个人的企业发展成为价值数十亿美元的企业。肯德基最初使用的技能之一就是确保个人的技能和知识是无价之宝，企业的成功在很大程度上受到公司所引进的专业知识水平的影响。显而易见，技能和专业知识水平越高，企业成功的潜力就越大。建议人们根据自己的技能和专业领域创办企业，就像肯德基的创始人哈兰德-桑德斯上校一样，他在制作鸡肉餐方面的知识和专长为肯德基的成功和扩张做出了贡献。

　　肯德基采取的另一项战略是实现独特性战略，它能够从其他竞争对手中脱颖而出，对提高任何企业的增长率都大有裨益，这只有通过与众不同的方式才能实现。因此，建议创业者首先对市场进行考察，以确定他们能做什么与竞争对手不同，而且还必须吸引顾客。产品的生产、包装、配送，甚至向顾客提供服务的方式都必须与众不同，与其他竞争对手不同，肯德基提出的炸鸡压力使其有别于其他鸡肉餐馆。此外，肯德基还采用了一种特殊的混合配方和香草，使其炸鸡的味道与众不同。20世纪30年代，桑德斯因使用这种技术而大受欢迎。

　　坚持和专注是肯德基在创业之初采取的另一项战略。每家企业在创业之初，都不能保证一定会取得成功，销售额可能需要一段时间才能上升，企业有时可能会出现亏损。坚持不懈，专注于哪些可行，哪些不可行，从长远来看，可以确保企业获得成功。桑德斯上校在65岁时失去了自己的生意，但在十年内重建了它。他总共开设了600家特许经营店，税前收入约30万美元。

　　为企业引入专家是确保企业不断发展壮大的好方法，这些专家可以是合伙人，也可以是员工，但是，他们是最重要的人，他们可以为企业的成功做出贡献。QY千亿球友会app