2、对内的应对策略： 让成员了解并遵循营业方针、熟悉对手门市商品及促销；

　　3、掌握营运利益四大重点：达成销售预算与业绩管理、达成毛利率目标与业绩管理、节省经费预算与有效果的开销、达成营业利益目标；

　　成功的企业，是在经营成功方法论。对个人来说，认知决定视野，视野决定个人定位，定位决定采取的行动，最后呈现出结果。在工作中打造个人不可替代的能力，不断自我雕琢，自我迭代，将自己打造成器，更具利用价值，才是个人的成功方法论。

　　作为医疗为基础的服务型企业，顾客是经营的核心与竞争力，聆听顾客的抱怨，培养顾客成为我们的顾问、陪练，将我们的优势转化为与顾客息息相关的优势，让客户感知我们的专业和价值，让其为我们的发展助力，这是企业的成功方法论。

　　1、工作中有岗位职责，有标准作业流程，大多冗长繁杂，只有建立让员工记得住，具有可执行性，可量化考核的标准化，QY球友会官网才是工作高效的武器。结合部门工作，在例行性工作中，梳理能记住，能用上的工作标准化，打牢工作基础，做正确的事，让每一个员工做对，能讲，能写，能总结，能教人，形成我们门店岗位标准化；

　　在不断的复盘、总结、迭代中，让员工从不知到知，再做到，再持续做，将标准化知识吸收转化为工作技能，充分激发积极的工作态度，持续发力，进而成长为优秀的人才，达到人才复制，共同推动企业发展。

　　2、管理和经营，去做正确的事和正确的做事，更体现出了方向和执行的相互协同性，结合工作实际情况，我们现在医美的拓客顾客，她们真正的需求是来解决问题，而并不是某一个产品。那我们需要做的就是好的服务，设计好我们项目套餐，去围绕顾客需求，达到我们经营者的最终目标和利润。

　　3、人才的标准化复制和发展，我们的本职工作做好的同时，能够讲出来，总结出来，教会别人，一个人的成功不代表优秀，一个团队的成功才能坚持走到最后。需要在实际工作中从不知到知再到多练习做，把每一位顾客都当做自己的陪练，最后从态度上转变，能持续坚持做下去，去影响更多的人，实现员工和企业价值共同体，愿景共同体。

　　轻医美连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利体系！同时轻医美连锁品牌未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！返回搜狐，查看更多