1.在一个企业当中，老板要先开枪在瞄准，给到员工方向，让员工在有目标的前提下，明晰自己要去做方式，继续努力达到方向。

　　2.我们要在经营自己成功方法论的过程中，通过提炼——训练——执行——检查——迭代的方式，寻找更好的方法来提高门店的销量和利润，并且制定出：记得住、用得上、能考核的简单易行的标准。

　　3.要想企业有标准，首先要培养好标准化的店长，再进行标准化的员工复制培训，从而打造一个标准化的企业。

　　4. 店长要明白自己的角色，不单单是一个管理者，应该先“理”后“管”，同时也是经营者，其实经营者比管理者更重要！

　　5.李一环老师说感动10个客户，不如感动5个员工，因为员工是一个企业的最主要的因素之一，而最好的老师就在我们自己企业的内部，我们要多挖掘我们内部的优秀店长/员工，通过他们的帮带和个人影响力，来“迭代”出更多更优秀的员工，才能创装出更好的团队，从而延伸变成最有影响力的企业！

　　1、门店基本情况了解（商圈情况、门店形象、加盟商，店长情况，门店业绩等）

　　5、了解门店管理者/店长思路，给予正确的管理意见（如员工招聘、员工培养、考核方法、销售话术、商品进销存，门店管理等）

　　李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁企业更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化手册，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系，标杆销售经验萃取复制。

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　　连锁门店标准化手册、店长标准化复制、销售标准化复制、督导标准化体系、连锁人才训练体系

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