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　　夏季即将来临，这也要求我们考虑到春季过后的饮品黄金旺季，并为其进行相应的准备及对策。那么，今年经销商应该为旺季到来做何布局？

　　销售旺季，门店仍然要重视和紧抓基础的管理工作。门店负责人应尽可能多的参与基础管理工作，现场管理包括人员管理、商品陈列、氛围营造、环境卫生、安全防损和食品安全等各环节，门店负责人要亲自抓、时刻抓，并加强管理和考核，为消费者提供满意的商品、舒适的购物环境和良好的服务。

　　需要企业注意的是，在以线上为代表的零售渠道、模式多元化引导下的消费行为发生变化的背景下，经销商要注意重塑商品结构，迎接旺季的到来。具体讲，重塑商品结构要通过两个层面实现：一是根据商圈购买特点确定细分品类的品牌组合、价格带分布策略，再据此精选不同角色、不同毛利、不同价格带的适合单品，最终梳理出每个小分类下面的SKU组合结构；二是如何通过卖场的布局设计生动化的主题陈列等元素，将选取的各分类商品按照目标消费群体感兴趣的生活方式、消费的场景化等展示出来。

　　此外，要强化营销战略。千亿体育登录入口官网越是旺季就越要加强对于科学营销方法的制定。企业的市场策划部门，可以趁这段时间对全年的每个月度、季度、节日等策划一个总体思路，并积极与各个部门沟通，随时进行营销方案的优化及调整、提前统筹和制定，可以留给下游充足的准备时间，从而确保方案的实施。

　　最后，加强员工实操训练依旧重要。在旺季这个时间点，企业仍然要积极开展员工的各类训练，提高训练的效率和效果，做好储备人才的工作，提前对关键岗位的人才进行评估、培养和选拔。人资部门要积极开发培训课程，加强各岗位员工的轮岗实训，注重岗位技能专业化训练，做好人员的储备。

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