新华网南京11月16日电（记者董峻、孙彬）供销合作社经营了数十年的“三尺柜台”，通过引入全新的市场营销理念，正逐渐被连锁超市等现代流通方式所取代。截至6月底，全系统已经有近半数经营服务网点得到改造，发展连锁、配送网点9万多个。

　　中华全国供销合作总社理事会副主任赵显人16日在南京举行的全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会上说，目前全系统消费品零售额的35%、售给农民农业生产资料的42%都是通过连锁配送方式实现的。

　　赵显人表示，通过发展连锁经营、物流配送等现代流通方式，运用超市、便利店等新型经营业态，改造、整合传统经营网络，供销合作社的面貌发生了很大变化。现代流通方式把连锁经营的管理制度、经营机制、操作规范和信息技术手段等向农村的连锁店输出，具有全新管理理念的POS系统在供销合作社的连锁店里得到了应用，提高了职工素质和劳动效率，改变了农村商业组织结构。

　　由于连锁超市从店堂布置到商品展示、标识都有统一的标准，改变了农村原有门店设施陈旧、环境杂乱的面貌，优化了农村购物环境。乡镇超市的商品也从过去柜台经营时的一、两千种增加到现在的七、八千种，丰富了市场供应。此外，由于实行连锁经营，商品统一采购、配送，在连锁超市覆盖面大的地方，长期困扰农民的假冒伪劣商品问题在很大程度上得到解决，农民不进城就可以买到需要的放心商品。

　　苏果超市是江苏省供销合作总社创办的企业。目前这家企业的连锁经营网络覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等6省，连锁店总数达1460家，在经营的数万种商品中，70%是农产品和以农产品为原料的产品。（完）

　　新华网南京11月16日电（记者董峻、孙彬）中华全国供销合作总社理事会副主任赵显人16日表示，各地供销合作社近年来在发展连锁经营的过程中，既把农业生产资料、日用消费品送下乡，解决农民“买难”的同时，又把农副产品带进城，解决农民“卖难”问题。

　　赵显人说，各地供销合作社通过构建双向经营网络，把货真价实的日用消费品和农业生产资料供应到农村，让农民买的放心，同时又以连锁经营网络为载体，把农副产品组织进入超市，销售出去，让农民卖的省心。一些地方的特色产品借助连锁经营网络，很快成为区域性品牌产品。

　　南京苏果超市目前有60%的门店设在县及县以下农村，在其整个销售规模中，有一半是在农村实现的。在其经营的商品中，有70%是农副产品及其加工品。与苏果合作的农产品加工企业达上千家，农业产业化龙头企业超过500家。这家公司还与当地农产品市场对接，通过大量采购和销售，拓宽了农产品销售渠道。

　　除给农民提供生产资料、日用消费品和图书、光盘等文化用品以及收购农民的农副产品外，各地供销社还提供信息、技术以及生活代理等服务，促进了供销合作社在服务内涵上实现从单纯购销服务向综合服务的转变。如，前身是安徽省供销社农资公司的辉隆农资集团有限公司，通过免费测土配方施肥、科技讲座、专家现场示范指导、专营优质高产品种、开通咨询热线和培训连锁店长等多种方式，寓销售于服务中，实现了农资供应与推广农业科技的有效结合。（完）

　　新华网南京11月16日电（记者董峻、孙彬）各地供销合作社今后在建设农村现代经营服务网络终端时，将积极推进“小超市、大连锁”的发展战略。

　　中华全国供销合作总社理事会副主任赵显人16日说，店铺作为网络的终端，既是连锁经营的平台，也是网络规模化经营的基础。农村网络终端地域广、分布散、店铺面积相对较小的客观现实，不仅加大了企业自身的运营成本，而且难以形成规模效应。因此，今后要把小超市、便利店、综合服务店作为主力业态，推动基层社和传统经营门店的改造升级。

　　赵显人表示，在连锁经营的布局上，既要重视发挥大型骨干企业的带动作用，由点到面逐步向县城和乡、镇、村扩展，开拓和占领农村市场，也要注意发展县、市范围的区域连锁，形成区域性的规模经营优势，增强竞争实力，逐步实现跨区域扩张。在连锁经营的组织形式上，现阶段应重点选择、自由连锁，实现低成本扩张，构筑布局合理、业态先进、设施完善的农村现代经营服务网络终端。

　　近年来供销合作社系统以农村市场为基础的县域连锁经营得到较快发展。在全系统1500多家连锁经营企业中，有1145家是县级供销合作社的企业。这些企业根植农村，发挥供销合作社熟悉农村市场、了解农民需求和营销经验丰富、经营网络健全的优势，在县及县以下农村市场已逐步建立起以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的网络化连锁经营格局。（完）千亿球友会