2.重新审视连锁企业的商业模式，根据企业实际情况进行商业模式的设计和创新

　　3.梳理企业的总体运营体系，建立总部，分部，门店标准化手册，让企业不再混乱

　　4.在打造企业标准化体系的过程中打造一支职业化的团队，让企业团队的职业化水平和标准化水平相匹配

　　李一环认为连锁企业应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售标准化手册，门店百问百答话术手册，督导标准化体系，以及门店人才训练体系

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　　连锁门店标准化手册、店长标准化复制、销售标准化复制、督导标准化体系、连锁人才训练体系

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