。同样的道理，首先是梳理直营店和加盟店的选址流程，进行门店评估操作规千亿体育登录入口官网范，最后形成门店评估表单及工具。

　　拓展部开始做商圈评估流程，通过后，进行门店确定，通过拓展部总监做门店调研计划，反馈给拓展部进行门店内部和外部环境的调研，形成一份门店评估报告。

　　然后通过拓展部总监和总经理审核通过后，拓展部开始门店租赁谈判，最后进行门店签约，以及开始装修流程。

　　依据门店调研计划开展门店调研活动，主要包含门店内部情况和门店外部环境的调研。

　　事业拓展部人员依据门店调研资料和门店评估标准表对门店进行评分，编写《门店评估报告》

　　事业拓展部总监/经理对《门店评估报告》进行审核。审核不通过则资料归档到事业拓展部，审核通过则提交总经理审批同时资料归档到事业拓展部

　　总经理对事业拓展部提交的《门店评估报告》进行审批。审批不通过重新进行门店评估或另外寻找目标门店；审批通过则进入到与门店业主的门店谈判。

　　事业拓展部人员与门店业主就门店租赁进行谈判。谈判不成功需要重新寻找目标门店；谈判成功则与业主签订租赁合同

　　加盟商开始申请加盟，提交加盟商资料，拓展部总监开始评估加盟商资格评估，通过后让加盟商提交目标门店资料，经由总监去做门店调研计划，开始做门店内部和外部的环境调研，然后形成门店评估报告，经过总监和总经理审核，开始做门店租赁的谈判，门店签约，开始装修开店。

　　事业拓展部总监（经理）对加盟商提供的资料进行评估，确定加盟商是否适合作为发展的加盟商

　　依据门店调研计划开展门店调研活动，主要包含门店内部情况和门店外部环境的调研。

　　事业拓展部人员依据门店调研资料和门店评估标准表对门店进行评分，编写《门店评估报告》

　　事业拓展部总监/经理对《门店评估报告》进行审核。审核不通过则资料归档到事业拓展部，审核通过则提交总经理审批同时资料归档到事业拓展部。

　　加盟商与门店业主就门店租赁进行谈判。谈判不成功需要重新寻找目标门店；谈判成功则与业主签订租赁合同

　　门店租赁成功后，进入直营店建店流程。事业拓展部指导并支持加盟商完成建店过程。

　　1) 门店所在商圈：一线城市以次级商圈或核心商圈的边缘区域为进入点；强二、强三线城市进入核心商圈，塑造强二强三线) 交通方便：便于到达，以在公交站点或100米内有公交站点为优，且最好在200米范围内便于停车，有停车设施。

　　4) 门店位置：店面选择应临主干道，最好在拐角的位置，位于两条街道的交叉处。

　　5) 门店前停车位：有停车位最好，若无停车位也要保证在200米范围内有停车设施。

　　6) 卖场的结构：只选择楼层的第一层门店，无台阶为最优，如有台阶不能多于3层台阶。门店内无过多立柱、无死角。形状以正方形为最佳，有5米以上的门面，门头高度不低于3米且便于招牌的制作与布置。

　　在完成了商圈和门店评估后，将所得分数填入到《店址综合评估表》中，计算出店址综合得分，并依据评估准则对店址作出评估结论。

　　租赁谈判是一个双方博弈的过程，要对谈判过程做好相关记录，以备签订合同时的查阅。谈判过程中需要填写《门店租赁谈判记录表》